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企業(yè)的競爭最終是員工素質(zhì)的競爭。通過人力資源獲得競爭優(yōu)勢，人才的招聘選拔、育成、任用是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。
我們致力于以人力資源“打造優(yōu)秀雇主品牌，建設(shè)最具有吸引力的人才環(huán)境”，吸引優(yōu)秀人才攜手共創(chuàng)未來，同時(shí)人才獲得成長，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏。
我們的優(yōu)勢：
一、業(yè)內(nèi)最具有號召力的專用車品牌之一
二、基于職位價(jià)值、能力和業(yè)績的國內(nèi)具有競爭力的薪酬福利待遇
三、健全的教育訓(xùn)練和員工發(fā)展體系：行業(yè)高速發(fā)展提供個人發(fā)展的廣闊舞臺。培養(yǎng)員工現(xiàn)實(shí)和未來競爭所需要的知識、技能和核心能力，提高人力資本價(jià)值，使個人企業(yè)共同成長。
1.員工個人和公司的成功，很大程度上取決于有效的工作安排、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)以及對個人能力的充分發(fā)掘。公司建立了完善的培訓(xùn)管理體系與管理制度，為每一位員工提供眾多合適的培訓(xùn)。培訓(xùn)針對其現(xiàn)任工作和未來可能從事的工作。培訓(xùn)內(nèi)容有：入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)（OJT）、管理技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)、個人潛能開發(fā)等，通用培訓(xùn)與學(xué)歷教育相輔相成。 培訓(xùn)形式有崗位培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、參觀考察等。
2.公司為管理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員每人每年提供不少于40小時(shí)的培訓(xùn)，現(xiàn)場工人每人每年提供不少于20小時(shí)的培訓(xùn)。
3. 公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才、才盡其用、充分發(fā)揮潛力的原則，鼓勵合理的人才內(nèi)部流動。
四、規(guī)范的精細(xì)化管理
五、豐富的體育健身活動：為了活躍員工文體生活，提高身體素質(zhì)，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，公司成立業(yè)余運(yùn)動隊(duì)，包括籃球、足球、羽毛球、網(wǎng)球、乒乓球、釣魚協(xié)會、女子健身隊(duì)等，是公司工會組織下的群眾性業(yè)余組織。 | 
